世 界 口 腔 医 学 组 织 （ W S O）
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主 席 战 略 报 告
从数字贸易迈向共同创新
AI 时代中马医疗合作与专业信任的新范式
拿督 Dr. How Kim Chuan 客座教授
世界口腔医学组织（World Stomatological Organization, WSO）主席
2026年9月10日 · 中国·北京
“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。”——费孝通
在人工智能迅速改变世界产业格局的今天，这句话具有新的时代意义。
真正有生命力的国际合作，并不是一个国家把自己的技术简单输出到另一个国家，也不是一个市场被动接受另一个市场的产品，而是彼此看见对方的优势，理解彼此的制度、文化与需求，并在互信的基础上共同创造新的价值。
2026年9月10日，我有幸在北京参加以中马数字经济合作与创新发展为主题的高端交流活动，并参与题为“从数字贸易到共同创新：中马企业如何构建下一阶段合作新生态？”的高端圆桌对话。
与会嘉宾分别来自中马商贸、数字经济与创业生态、科技企业以及国际专业组织。讨论最终指向一个更重要的问题：
中国与马来西亚未来是否可以不再只是做贸易，而是共同创造技术、标准、人才、产业场景和新的东盟市场？
我的答案是：完全可以，而且现在正是时候。
一、AI时代，中马合作正在进入新的阶段
过去二十年，中马经济合作很大程度建立在贸易、投资、制造业、基础设施和供应链之上。但人工智能、机器人、数字医疗、大数据、智能制造以及跨境数字服务的发展，正在改变国际合作的基本逻辑。
未来一个国家最重要的竞争力，不只是“生产什么”，而越来越在于：能否理解真实需求、整合技术、建立标准、培养人才，并把创新转化成社会真正愿意使用的解决方案。
中国今天已经拥有非常强大的数字技术、人工智能、制造、机器人、工程以及规模化应用能力。而马来西亚拥有自身非常独特的优势：国际化的商业环境、多元文化背景、成熟的专业体系、英语及多语环境，以及作为东盟重要经济体所具备的区域连接能力。
因此，下一阶段中马合作不应只停留在：
China → Malaysia
而应该逐步发展成为：
China + Malaysia → ASEAN
这意味着马来西亚不只是中国企业进入东盟的一个“市场入口”，更可以成为双方共同研发、共同验证、共同培养人才、共同建立标准、共同开发东盟市场的共同创新门户。
二、技术可以赢得关注，信任才能赢得采用
在圆桌讨论中，我提出了一个核心观点：
Technology earns attention, but trust earns adoption. 技术可以赢得关注，但信任才能赢得真正的采用。
这尤其适用于医疗健康领域。人工智能可以非常先进，机器人可以非常精准，一个数字平台也可以拥有极高的计算能力。但医疗并不是一个普通消费行业。
医生面对的是生命，医院承担的是社会责任，患者交付的是健康与信任。因此，一项新技术进入医疗体系，至少需要建立三层信任：
Evidence —— 科学与临床证据
它是否有效？是否安全？结果是否可以重复？能不能经过独立、科学和专业验证？没有 Evidence，技术只能停留在展示层面，很难进入真正医疗实践。
Standards —— 标准、伦理与责任
创新不能脱离专业标准、医学伦理、数据安全、监管制度及责任边界。当人工智能进入诊断、治疗规划、医学影像及患者管理以后，一个越来越重要的问题是：如果机器提供了一个建议，最终由谁负责？
People —— 专业人员
再先进的技术，最终仍然必须通过“人”进入社会。需要医生理解它，需要医院管理它，需要工程师维护它，需要大学研究它，也需要专业机构持续培训、认证和监督。
所以未来医疗AI真正的竞争，并不只是谁拥有最好的算法，而是谁能够建立最可信赖的专业生态系统。
三、国际化不能只做 Technology Transfer，更要做 TechnologyTranslation
过去我们经常谈“技术转移”。但一个在中国成功的医疗技术，并不能假设把设备、软件或者商业模式带到马来西亚以后，就能够自动取得同样的结果。真正成功的国际化，需要完成一次更深层次的 TechnologyTranslation——技术转化。
它至少包括：监管体系的转化、专业标准的适配、临床流程的重新设计、语言与文化的理解、当地人才培养、商业模式调整，以及患者和社会接受程度的建立。因此，真正高水平的国际合作不是“我有什么产品可以卖给你？”而应该是：
Don’t ask only what technology we have. Ask what problem we can solve together. 不要只问我们拥有什么技术，更要问我们能够共同解决什么问题。
当合作从“卖产品”转向“解决共同问题”的时候，双方的关系就发生了根本变化。供应商与客户的关系，开始转变为共同创新伙伴。
四、监管不是创新的敌人，而可以成为创新基础设施
科技企业有时把监管看作创新的障碍。但在医疗领域，我认为我们应该改变这个思维。
Regulation should not only be a brake on innovation; it should become part of theinnovation infrastructure.
真正聪明的创新，并不是先开发完产品，然后才去问：医院接受吗？医生接受吗？监管机构批准吗？专业组织认同吗？而应该从项目开始的时候，就让医院、大学、临床专家、专业机构、技术企业和相关监管力量共同参与。
这就是所谓的 Innovation by Design，同时也应该逐渐走向 Trust by Design。如此一来，监管不只是最后一道“检查关卡”，而成为帮助创新安全落地的重要基础设施。创新因此可以既快，又稳；既先进，又可信。
五、从 Technology Viable，到 Professionally Usable，再到Socially Trusted
任何医疗科技真正进入社会，我认为都必须走过三个阶段：
Technology Viable —— 技术可行
技术本身能不能做出来？
Professionally Usable —— 专业可用
医生、医院以及医疗体系能不能真正安全有效地使用？
Socially Trusted —— 社会可信
患者、政府、专业人士与公众是否愿意长期接受？
许多科技公司擅长解决第一个问题。但第二和第三个问题，往往不能只靠企业自己完成。这恰恰也是 WSO 等国际专业组织未来可以发挥关键作用的地方。
六、WSO未来的角色：从学术组织走向全球创新的 Trusted Bridge
World Stomatological Organization 不应该只是一家举办学术会议、颁发会员资格或者连接牙医的国际组织。在AI与数字医疗时代，我认为 WSO 可以承担一个更重要的新使命：
成为 Technology 与 Profession 之间的桥梁
连接科技企业与真正临床需求。
成为 China 与 ASEAN 之间的桥梁
帮助中国创新理解东盟各国不同的医疗体系、专业环境和人才需求。
成为 Industry 与 Academia 之间的桥梁
让企业、高校、医院和临床专家从研发早期便共同参与。
成为 Innovation 与 Trust 之间的桥梁
推动培训、临床验证、专业标准、继续教育及国际专家网络建设。
换句话说，WSO 未来不只是传播医学知识，更应该帮助值得信任的创新进入专业世界。
七、从口腔医学开始，建立国际医疗创新“试验场”
口腔医学本身就是最适合人工智能、数字技术与机器人快速融合的医学领域之一。今天我们已经看到：AI影像诊断、CBCT智能分析、数字化正畑、AI治疗设计、数字种植、口腔机器人、智能义齿制造、3D打印、远程医疗以及移动智能诊疗平台，正在快速改变传统牙科。
因此，我认为中马之间完全可以首先从口腔医学建立一批 China–Malaysia Clinical Innovation Demonstration Projects（中马临床创新示范项目），由中国技术企业 + 马来西亚医院/诊所 + 大学 + WSO +临床专家共同参与。
目标并不是单纯推广一件产品，而是共同完成：
Clinical Validation 临床验证
Professional Training 专业培训
Local Adaptation 本地化适配
Standards Development 标准建设
Real-World Evidence 真实世界证据
ASEAN Market Translation 东盟市场转化
一旦这个模式成熟，就可以进一步延伸到更广泛的医疗健康领域。
八、AI真正改变医疗的，不只是效率，而是医疗模式
美国计算机科学家 Alan Kay 曾说：
The best way to predict the future is to invent it. 预测未来最好的方法，就是创造未来。
AI对医疗最大的意义，不应该只是“让医生快一点”。它可能重新定义：疾病如何被发现、治疗方案如何制定、医生如何接受训练、医院如何管理资源，以及优质医疗如何跨越地理边界。
未来真正值得追求的医疗AI，不应该是 AI replacing doctors，而应该是 AI empowering doctors,institutions and patients。技术不应该让医疗失去人性。恰恰相反，真正好的技术应该让医生把更多时间重新还给患者。
九、马来西亚：连接中国创新与东盟专业市场的共同创新门户
马来西亚拥有大约 3,400 万人口。如果只把它看成一个单独市场，它当然无法与中国的规模相比。但如果把马来西亚看成研发合作平台、国际验证平台、人才培养平台以及进入东盟的专业桥梁，它的战略价值就完全不同。
因此，我提出：
Malaysia can become a co-innovation gateway between Chinese innovation and ASEAN professional markets. 马来西亚可以成为连接中国创新与东盟专业市场的共同创新门户。
未来真正有价值的合作模式应该是：
Develop together in China and Malaysia.
Validate together in real professional settings.
Train people together.
Build standards together.
Then go to ASEAN together.
这才是真正意义上的 Co-Innovation。
十、未来三年：从愿景走向示范项目
我希望三年以后，当我们重新回顾今天这场北京圆桌论坛的时候，我们不再只是记得今天说过什么，而是能够看到一批已经发生的成果：
中马共同建立AI与数字医疗临床示范中心；
中国科技企业与马来西亚医院、大学及专业组织开展联合验证；
中马共同培养新一代既懂AI、又懂临床，同时理解东盟环境的复合型人才；
共同推动专业培训、认证和相关国际标准；
选择成功项目进一步进入新加坡、泰国、印度尼西亚、越南及其他东盟国家。
最终逐渐形成一个 China–Malaysia–ASEAN Co-Innovation Ecosystem（中国—马来西亚—东盟共同创新生态体系）。
十一、共同创新的最终目的，是让科技真正服务于人
未来十年，人工智能必然继续快速发展。但面对越来越强大的技术，我们更需要回答一个最基本的问题：
Technology for whom? Innovation for what? 科技最终是为了谁？创新最终是为了什么？
我的答案始终很简单：为了人。为了让医生拥有更好的工具，为了让患者获得更安全、更精准、更可负担的医疗，为了让年轻专业人士拥有更广阔的发展舞台，也为了让不同国家之间的合作，从商品与资本的交换，进一步走向知识、信任、人才与共同价值的创造。
正如 William Gibson 那句著名的话：
The future is already here — it’s just not evenly distributed. 未来其实已经到来，只是尚未被平均地分享。
我们这一代专业人士、企业家和机构领导者的责任，正是让科技所创造的未来，能够被更多人真正分享。
结语
从 Digital Trade 走向 Co-Innovation，真正改变的并不只是商业模式。它代表的是一种新的国际合作哲学：
从交易走向伙伴；
从输出走向共创；
从技术走向信任；
从项目走向生态；
从双边合作走向共同服务整个区域。
中马合作拥有历史，也拥有深厚的人文基础。而人工智能与数字经济，为两国提供了共同书写下一章的机会。WSO 愿意成为其中的一座专业桥梁，连接 Innovation and Trust、China and Malaysia、Medicine and Technology、Professionals and Industry、China–Malaysia and ASEAN。
因为最终，真正伟大的创新，从来不是证明“我们的技术有多先进”，而是证明：我们可以一起，用技术解决人类真正需要解决的问题。
拿督 Dr. How Kim Chuan 客座教授
世界口腔医学组织（WSO）主席
中国·北京 · 2026年9月
Technology earns attention.
Trust earns adoption.
Co-Innovation creates the future.